Emails professionnels : les 10 phrases à bannir tout de suite si vous ne voulez pas agacer vos clients

Dans les échanges professionnels, quelques formulations anodines peuvent brouiller le message et fragiliser la relation avec un client.

La page source fournie, dont le média, la date de publication et le pays ne sont pas indiqués, alerte sur les maladresses fréquentes dans les courriels professionnels. Son idée centrale est simple : un message efficace ne repose pas seulement sur sa politesse, mais aussi sur sa clarté, son ton et la capacité de son expéditeur à proposer une suite concrète.

Des formules polies qui peuvent produire l’effet inverse

Un courriel adressé à un client donne une image immédiate de l’entreprise ou du professionnel. Une phrase hésitante, défensive ou trop négative peut suffire à créer une impression de manque d’assurance. Le risque est d’autant plus grand que l’écrit ne transmet ni l’intonation ni les expressions du visage.

Un client lit souvent un message vite. Il doit comprendre dès les premières lignes ce qui est attendu, ce qui est décidé et ce qui va suivre.

La première formule visée par la source est celle qui commence par présenter des excuses pour un dérangement. Écrire que l’on regrette de déranger son interlocuteur peut sembler courtois. Cette entrée place pourtant l’expéditeur dans une posture inconfortable : elle laisse entendre que sa demande n’est pas légitime. Si le sujet mérite un message, il mérite d’être formulé clairement.

Le même réflexe vaut pour les phrases qui annoncent une franchise soudaine. Préciser que l’on va être honnête ou sincère peut amener le lecteur à se demander si les messages précédents l’étaient réellement. Mieux vaut exposer le fait, l’avis ou la difficulté sans préambule inutile.

Les dix formulations à écarter

La liste présentée dans la source ne vise pas à rendre les courriels froids ou mécaniques. Elle invite plutôt à remplacer les automatismes par des formulations plus précises.

• Présenter des excuses pour déranger le client.
• Annoncer que l’on va être honnête ou sincère.
• Employer des tournures hésitantes sur ses propres intentions.
• Donner un ordre direct au client.
• Associer trop vite un échange au mot « problème ».
• Multiplier les formulations négatives.
• Minimiser une inquiétude avec des phrases rassurantes mais vagues.
• Rappeler sèchement que l’on a déjà communiqué une information.
• Terminer par une invitation générique à reprendre contact.
• Conclure en proposant indistinctement toute aide supplémentaire.

Éviter l’hésitation et les injonctions

Les formulations telles que « je pense que » ou « je vais essayer de » affaiblissent parfois un engagement. Elles peuvent être justifiées lorsqu’une incertitude existe réellement. Dans ce cas, il est préférable de l’expliquer : indiquer ce qui reste à vérifier, le délai envisagé et le prochain point d’étape.

À l’inverse, demander au client de faire quelque chose sur un ton impératif peut être mal reçu. Le professionnel peut conseiller, présenter une option et expliquer ses conséquences. La décision revient au client, sauf cadre contractuel précis.

Une formule comme « je vous recommande cette solution car elle permet de… » est généralement plus constructive qu’un ordre. Elle montre une expertise sans retirer à l’interlocuteur sa marge de choix.

Le poids des mots négatifs

La source insiste sur deux habitudes : parler d’un problème et employer des négations à répétition. Dire qu’il n’y a « pas de problème » peut, paradoxalement, faire surgir l’idée même d’une difficulté. Dans un échange commercial, mieux vaut valoriser une qualité concrète : une procédure simple, une étape prise en charge ou une solution déjà disponible.

Lorsqu’une difficulté survient, le client attend moins le constat que la réponse proposée.

Le mot « problème » n’est pas interdit dans toutes les situations. Il peut être nécessaire pour qualifier un incident ou une anomalie. L’enjeu consiste alors à ne pas laisser le client face à ce constat. Un message utile décrit le point bloquant, indique son impact réel, puis présente une action et une échéance.

La même logique s’applique aux phrases qui cherchent à relativiser une inquiétude. Dire à un client que ce n’est « pas si grave » peut être perçu comme une minimisation de sa demande. Une réponse telle que « je prends le sujet en charge et je reviens vers vous après vérification » apporte un repère plus rassurant.

Ne pas reprocher au client d’avoir oublié

Un client reçoit de nombreux messages, souvent sur plusieurs dossiers à la fois. Lui rappeler qu’une information a déjà été transmise peut créer une tension inutile. Il est plus efficace de reformuler brièvement l’élément concerné, ou de le replacer dans le fil du message.

Cette attention évite les échanges stériles. Elle fait aussi gagner du temps : plutôt que de renvoyer le lecteur à un ancien courriel, l’expéditeur peut rappeler l’information décisive en une ou deux phrases.

Des fins de courriel plus concrètes

Les formules de clôture très générales peuvent sembler automatiques. Inviter le client à reprendre contact ou lui proposer une aide indéfinie ne précise ni la prochaine action ni le calendrier. La source recommande plutôt une fin proactive.

Un bon dernier paragraphe peut annoncer l’étape suivante : l’envoi d’un document, la validation attendue, un point de suivi ou une solution alternative si l’option privilégiée ne fonctionne pas. Le client sait alors ce qui va arriver, et ce que l’on attend éventuellement de lui.

Ce que cela implique en France

En France, aucune règle générale n’impose une formule particulière dans un courriel professionnel. La qualité de la rédaction joue pourtant un rôle direct dans la relation commerciale, le suivi des dossiers et la prévention des malentendus. Lorsqu’un message porte sur un engagement, une modification de prestation ou un désaccord, une formulation factuelle et datée permet de mieux conserver la trace des échanges.

Les courriels professionnels peuvent aussi contenir des données personnelles : coordonnées, informations liées à un client ou éléments d’un dossier. Le règlement général sur la protection des données encadre leur utilisation. Une rédaction précise aide à limiter la circulation d’informations inutiles et à ne transmettre que les éléments nécessaires au sujet traité.

Avant l’envoi, une relecture courte peut suffire : vérifier l’objet du message, identifier la demande principale, supprimer une excuse automatique et ajouter la prochaine étape. Cette méthode ne rend pas un échange impersonnel. Elle permet au contraire de montrer au client que son temps, sa demande et son dossier ont été compris.

Hélène Vasseur

Lecture rapide : rédactrice en chef d’Eurotel, ancienne de l’hôtellerie, spécialiste des hôtels de caractère et des city-trips.

Hélène Vasseur a passé près de quinze ans dans l’hôtellerie avant de se consacrer à l’écriture. De la réception d’un palace lyonnais à la direction d’une maison d’hôtes, elle a appris à lire un hôtel de l’intérieur : ce qui fait une vraie adresse, et ce qui relève du décor.

Rédactrice en chef d’Eurotel, elle coordonne la ligne éditoriale et arpente l’Europe à la recherche d’hôtels de caractère et de destinations à raconter autrement. Sa conviction : on voyage mieux quand on comprend les lieux, pas seulement quand on les coche. Elle garde un faible pour les vieilles villes d’Europe centrale et les petits-déjeuners qui s’éternisent.